新產品開發應如何避免產品侵權？

黃色小鴨「游」到基隆，周邊商品授權引發爭議。究竟是否造成侵權事件？筆者不想肆意評論，不過肯定對台灣在國際間的形象造成莫大負面影響！

多數企業在研發新產品的過程中，會模仿一些已經受到消費者青睞的知名商品，通過開發類似的功能（如：小鴨周邊商品），以獲得良好的市場收益。不過，這樣盲目的模仿是不行的，可能會引發「專利侵權（Patent Infringement ）」（所謂「專利侵權」責任是指在專利權的有效期內，行為人未經專利權人許可，除法律另有規定外，以營利為目的實施其專利的行為。）糾紛，而企業一旦侵犯他人的專利權，將會面臨承擔罰款、沒收違法所得以及產品被查封或扣押等不利後果。例如：股王大立光(3008)最近就針對三星生產販售的Galaxy Note II智慧手機之相機成像鏡頭，共侵犯該公司6項光學鏡頭專利提起訴訟；蘋果更將三星最新的高階旗艦智慧型手機Galaxy S4加入侵權產品列表…專利戰火似乎一觸即發。因此，公司在研發這款新產品時，應當注意避免盲目地模仿國內外同類產品，以免落入他人的專利權保護範圍，構成專利侵權行為。

那麼，該如何避免產品侵權呢？對研發人員來說，在研發新的技術時，研發人員應該先分相關的專利技術，以了解是否會侵害別人的專利。研發人員了解新產品會侵害那些專利後，應研究如何避開這些專利，避免專利侵權。由於侵犯別人的專利可能要使公司付出權利金，使公司受制於他人，所以研發人員應研究如何進行專利迴避（Design-Around Patent），這是研發新產品時必要的動作。

對產品經理來說，具體方式包括：首先，通過研究競爭對手的專利資訊，瞭解在研發新產品的過程中，是否能省略其中的某些必要技術規格，如果減少某些必要技術規格仍可以實現產品的功能，就能成功地實現改進，並繞過專利攔截；其次，通過組合發明的方法，實現改進；再次，利用新材料或者新降價的元件和技術，進行新的組合，或者進行必要技術規格的替代。

產品經理須注意的是：愈是領導品牌的新產品，就更需要注意BOM表內所有元件是否有侵權的可能性，最好的方法是請供應商提出相關證明文件，或是商請法務部門協助進行查核；如果是以技術領先的中小企業，在新產品開發流程當中，就必須先進行智慧財產權(intellectual property right)的申請，以保障自家產品的權益。