台灣科技業的品牌夢，為何總是傷痕累累？

每次課程結束後，總會有學員問到：「為何老師您在課程上所提到的內容，幾乎都是我們公司目前所面臨的問題呢？」我通常都會如何回答：「你看這些大公司不也是犯一樣的錯誤嗎？我們應該吸取這些公司的前車之鑑，畢竟大公司跌一次跤還有機會爬起來，小公司也許從此就一蹶不起。」

最近一期的天下雜誌（531期），也提到：台灣科技業的品牌夢，為何總是傷痕累累？文中提到acer、Htc這兩家從雲端衰落至谷底的台灣之光，它們究竟發生了甚麼事？筆者以為可歸納成以下三點：

1. 產品做好了，再來找市場：這應該是台灣多數企業開發新產品的通病，因此會常聽到：「我們家的產品很好，可是為何賣不好？」、「商品上架好一陣子了，為何一張訂單也沒有？」…究歸其因，就是沒有針對TA（Target Audience）所開發的產品，當然得不到消費者的青睞。

2. 模仿是切入市場的捷徑：雖然說多數公司都是由模仿起家，但僅有少數能成功的創造出差異化（ex: 淘寶vs亞馬遜），更直白一點說，就是能走出自家的產品特色及品牌精神；反之，一味地模仿抄襲，最終就只能淪為價格戰（ex: 平板電腦）。

3. 沾沾自喜的「大頭症」：通常這些公司一但成了市場霸主，往往會得意忘形，輕忽了競爭對手正虎視眈眈的想頂替其盟主寶座；更可怕的是：「大頭症」讓他們離消費者愈來愈遠，再也無法「傾聽顧客聲音」，市場出現的缺口，自然成了對手的機會（ex: 小米切入中低階智慧型手機）。

固然台灣之光要成為世界之最，還有很長的一條路，若要想縮短時程，筆者以為：無論是政府及企業的高層決策者都應肩負起成敗的最大責任！也唯有如此，才能早日走出台灣的品牌夢（Brand In Taiwan）。