PM行不行 : 新產品經理教戰手冊
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2013年5月30日 星期四
新產品的重要性
企業之所以在新產品投入這麼多資源,是因為新產品可為大多數公司所面臨的問題帶來解決之道。每 100 個新產品構想(Ideas)當中,低於 70 個能夠通過初步篩選(Screening)階段;不到 50 個能通過概念評估和測試,並進展到開發階段;30 幾個能夠進行開發;大約只有 30 個有辦法通過測試;25 個左右能夠商品化(Commercialization);而僅約15 個能夠開發成功(其中約 60% 能上市)。所以新產品是一門很大的生意,也是產品經理必須具備的技能。
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