產品經理如何面對"產品重生" ?

產品生命週期理論（Theory of Product Life Cycle）是美國經濟學家哈佛大學教授 Raymond Vernon 於1966年在美國《經濟學季刊》(Quarterly Journal of Economics)上發表《產品週期中的國際貿易與國際投資》(International Investment and International Trade in Product Cycle)一文,首次提出“產品生命週期”的概念。一般對於產品生命週期的討論，以市場銷售的觀點可分為四階段：

（一）導入期(Development Stage)：指產品剛推出市場，銷售成長緩慢的時期。

（二）成長期(Growth Stage)：指產品逐漸被市場接受，銷售成長迅速的時期。

（三）成熟期(Maturity Stage)：指產品已為多數的購買者接受，銷售成長緩和且呈現穩定狀態的時期。

（四）衰退期(Decline Stage)：指產品銷售急速下降，終至被其他替代性產品所取而代之。

是以，根據產品生命週期理論，產品到了成熟期或衰退期, 是否就該等待從市場上自然"消失"呢 ? 

其實, 產品經理可以考慮"產品重生(Product Rejuvenation)"的方式, 對該產品進行改進、更新、再包裝或者再設計,以延長其產品生命週期,進而擴大銷售規模。過去我們常看到一些傳統商品進行改造(ex:乖乖/綠油精...換了包裝), 老舊旅店重新拉皮翻修, 不僅帶來人氣, 也增加了可觀的收入.