產品經理應如何考量產品併購策略？

近年來，加拿大手機商黑莓（BlackBerry）在智慧型手機市場的市占率一路從2009年50%跌落至2013年的3%，先前有微軟、NOKIA、三星等表示要收購，最近則是傳出聯想(Lenovo)意願極高，原因則是有鑒於個人電腦市場逐漸衰退，必須考慮收購其他企業以擴展自家行動產品線的各種可能性。

企業併購(Merger & Acquisition)源起於西元十九世紀末期，當時美國掀起第一波的併購浪潮，通用汽車及美國鋼鐵恭逢其盛，也獨領該產業風騷上百年。之後，在一九二○、六○、九○年代，以及二十一世紀初期，全球陸續興起數波併購熱潮，而且併購之規模愈來愈大。

併購是企業成長、垂直及水平整合、超越競爭對手，甚或轉型的有效途徑之一。然而，企業併購成功並不容易，研究發現，超過七成的併購案件，最後以失敗收場。過去知名的案例有明碁與西門子的併購案，企業文化的差異性造成明碁在此併購案中宣告失敗，代價達新台幣350億元。

對於產品經理來說，要讓產品能快速切入市場，爭取商機，除了考量自家產品的核心資源及技術能力之外，併購現有市場的產品也是一種有效率的產品策略。不過，千萬不能輕忽了「企業文化」的影響性。