大多數公司的高階主管普遍對於公司目前的新產品專案是產生存疑甚至於是不滿意，更遑論將產品商業化。更有高層不諱言指出，當其公司採用組合管理工具（如：Bubble Diagram）分析時，才發現其中的專案錯置象限，也難怪乎成功機率很低。
因此，對於產品經理來說，規劃新產品之初，必須要先從公司及高階主管的角度，來審視公司內部各事業單位產品的現況（如：BCG矩陣），妥善運用組合管理工具加以分析。不過，多數公司往往只看到眼前的明星（Star）、金牛（Cash Cow）產品，因為可以立馬產生業績，但萬一市場出現危機變化，需要有新產品應對時，才發現為時已晚，錯失商機。當然，身為高階主管更要肩負以下責任：
- 決定哪些新產品開發專案將給予資金挹注
- 確保每個獲得資金挹注的專案其所需要的各項技能及技術是隨時可以取得的
- 確保每個獲得資金挹注的專案在各層級間，其所需要的各項資源是隨時可以取得的
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