負責新產品開發的專案經理就是產品經理嗎？

「負責新產品開發的專案經理就是產品經理嗎？」

相信許多朋友都有此疑問？可能多數老板也都會將兩者劃上等號（希望不是為了節省人力成本…）。其實，專案管理與產品管理兩者成員所涉及到的技能、天賦以及特質，都有著非常多的不一樣。因此，很難找到一個人能夠填補產品管理的角色以及產品市場的角色，同樣也很難找到一個既能成功完成產品管理，又能成功完成專案管理角色的人。

實務上，產品經理與專案經理的不同，在於產品經理必須對產品全權負責以及對產品的整個流程負責。一旦該專案被完全理解成產品來看待，專案經理則消失了，取而代之的是產品經理，產品經理將繼續經營產品的生命週期（Product Life Cycle）。新產品開發專案一旦成為了產品，產品經理的角色等於貫穿於整個流程的始終，設定產品目標，引導團隊完成所制定的商業目標。正如每一個專案需要一個專案經理，每一個產品也同樣需要有一個產品經理。