產品經裡要如何做好新產品「上市後檢討」?

通常新產品跨功能團隊（Cross-Functional Team）的任務會在產品上市之後的6到19個月之間（視產品、產業不同而異）告一段落，除了團隊成員將歸建原單位之外，同時該產品也將併入公司既有的產品（線）進行後續產品行銷（Product Marketing）工作，此外，產品經理還必須針對該產品的績效（如：銷售狀況、成本結構、管銷費用、上市時間…等）進行「上市後檢討」（Post Launch Review），主要的原因如下：

1. What went right？哪裡做對了
2. What went wrong？哪裡出錯了
3. What could be improved？還有哪些可以改進的地方
4. How can we effectively communicate what we’ve learned？我們能夠如何有效溝通？我們從中學到哪些？

要成為一個優秀的產品經理就必須要從每一次的新產品開發流程當中的失敗、錯誤之處去吸取不同的寶貴經驗，之後遇到任何問題，方能迎刃而解。