新科技的發展對於我們人類的生活型態造成明顯的改變，照理說，新科技應該讓我們生活得更好，但是發展迄今，隨著資訊科技的發達，速度逐漸成為組織競爭要素之一，每個人都希望「立刻」完成某件事，很多人都覺得自己跟著「不斷追趕」的足跡而活，速度管理意味著員工必須在更短的時間內獲得相同的工作績效，換句話說，速度管理底下，導致人們必須承受更重的責任與更高的期待，無形中讓精神的壓力負擔更為沉重，結果反而讓我們在追逐科技的路上焦慮不已。
當代時間管理大師柯維（S. R. Covey）曾提出時間管理發展至今已經進入第四代。
第一代時間管理的主要目的在於提醒人民減少遺忘，管理的工具為備忘錄及查核表；
第二代時間管理的重點在於時間的規劃及籌備，管理的工具主要是行事曆和工作清單（將當天想要做的事情依其重要性加以歸類並依序排列）；
第三代時間管理除了規劃之外，更進一步做到排定優先次序及時間控制，管理的工具主要是規劃書，將相關訊息都登錄於規劃書中，列成進度表，每天都進行規劃，此外也做大事紀，以提醒自己；
第四代時間管理的重點在於設定目標及訂定優先次序，並為結果負起責任，時間處理的原則應該依其迫切性（是否緊急）和重要性（是否價值）而定，以做適當的時間安排。
產品經理在開發新產品時，往往手上會有許許多多的任務需要被完成，因此需要全方位地去處理各方面的問題，然而，對於一個新手的產品經理（小PM）來說，由於剛開始負責的事情還不夠多，加上相關經驗不足，所以很多時候會陷入突然不知道要做啥的狀況，「時間管理」相對來說就更顯得重要。
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